崗位管理體系優化

  • 中大咨詢以崗位調研與梳理為切入點,進行工作分析,明確部門及崗位職責,重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。
  • 中大咨詢從現有核心崗位及其相應能力要求入手,綜合運用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調查等工具方法,構建崗位勝任力模型, 以此為基礎提升人力資源各模塊的管理,實現以能力為核心的閉環人才管理體系。
  • 如何找到人才、如何培養人才、如何留住人才,這是企業發展的一課必修課。從準備招聘之時,企業就應該有一份完整的方案來指導整個招聘、選拔到培訓的流程。企業不應該只是著眼于目前缺人的難題,而是要從長期發展來看,建立一套系統的人才管理理念,..
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